Sistem Manajemen Produksi Dalam Upaya Meningkatkan Laba Perusahaan

Sistem Manajemen Produksi Dalam 
Upaya Meningkatkan Laba Perusahaan

       

       Dalam kegiatan bisnis, setiap perusahaan mempunyai tujuan yang sama yaitu untuk memperoleh keuntungan atau laba. Perusahaan harus melakukan berbagai upaya untuk mendapatkan hasil yang efektif dan efisien.  

Pada artikel ini akan dibahas terkait peningkatan laba dalam perusahaan manufaktur, dimana penjualan berasal dari produk yang dihasilkan dalam sistem manajemen produksi.

      

    Manajemen produksi adalah serangkaian aktivitas yang menghasilkan nilai dalam bentuk barang dan jasa dengan mengubah input menjadi output (Heizer dan Render, 2011: 4). Tujuan dari manajemen produksi adalah

• -      Menjalankan dan melakukan evaluasi setiap strategi yang digunakan oleh perusahaan                 secara  efektif dan efisien
• -       Melakukan berbagai inovasi strategi agar mengikuti perkembangan zaman dan lingkungan
• -       Melakukan evaluasi SWOT Analyze
• -       Adanya pengendalian dari setiap strategi yang ada

-          Melakukan adaptasi dalam setiap perubahan ataupun perkembangan yang dilakukan di setiap strateginya

Demi terwujudnya tujuan produksi dan manajamen, maka perlu adanya tahapan – tahapan yang harus dilakukan dalam menjalankan manajemen produksi dalam suatu perusahaan.

1.      Perancangan Produksi

           Tahap awal dimana seluruh rancangan ide ataupun inovasi produk dari setiap anggota tim dibahas, dari konsep produk sampai operasional produksi kedepannya sehingga bisa untuk mencapai tujuan organisasi. Misalnya, jenis barang yang diproduksi, bahan baku, standar kualitas dan lain – lain.

2.      Pengendalian Produksi

      Setelah adanya perencanaan, proses produksi siap untuk dilaksanakan. Namun, dalam prosesnya perlu adanya kontrol pengendalian dalam aktivitas produksi. Tujuannya adalah supaya manajemen tetap on track  sesuai tujuan organisasi dan menciptakan manajemen yang produktif efektif dan efisien. Misalnya, pengaturan jadwal pesanan, jadwal kerja/ shift, detail rancangan sistem kerja dan lain sebagainya.

3.      Pengawasan Produksi

              Tujuannya agar hasil produksi yang dihasilkan sesuai dengan rancangan awal, tanpa kekurangan, tepat waktu dan tentunya tidak menambah beban biaya akibat waktu yang berlebihan. Sehingga akan terciptanya produk yang sesuai dengan standar kualitas perusahaan

Pada perkembangannya, manajemen produksi dipengaruhi dengan dua faktor pendukung untuk mencapai tujuan perusahaan. Faktor pertama, Division of Labour (konsep pembagian tugas kepada tenaga kerja ke dalam fokus – fokus tertentu). Cara ini mampu untuk meningkatkan produktivitas yang efektif dan efisien.  

Faktor Kedua, adanya revolusi industri yang harus dilakukan oleh perusahaan. Revolusi industri berupa cara untuk menignkatkan keahlian dan mampu memberikan nilai berdaya saing ( mengganti tenaga manusia dengan tenaga komputer/ robot). Namun, yang perlu dipahami konteks yang tersebut diperutukan kepada perusahaan yang telah mengalami perkembangan bukan usaha bisnis yang baru berjalan apalagi fokus bisnis yang masih menggunakan cara – cara tradisional.

Adapun beberapa aspek yang dapat dilihat dalam revolusi industry ini, antara lain :

• -          Komputerisasi semakin banyak dan luas
• -          Efisiensi produksi batu bara sebagai bahan bakar dan besi baja menjadi bahan utama
• -          Pembangunan infrastruktur yang kian berkembang pesat.
• -     Accesabe sistem perbankan dalam usaha penyaluran kredit kepada masyarakat daerah yang   membutuhkan modal sehingga bisa mengembangkan bisnisnya.

Dengan memperhatikan faktor – faktor yang ada diharapkan mampu memberikan dampak dan membantu manajemen produksi untuk bertumbuh semakin pesat dan menghasilkan produk yang sesuai standar yang sudah ditetapkan.

    Aktivitas produksi merupakan faktor penting dalam penunjang perusahaan dalam menciptakan laba (khususnya pada perusahaan manufaktur). Penerapan produksi tidak selalu berjalan dengan lancer, namun dengan adanya manajemen produksi yang produktif efektif dan efisien mampu menunjang aktivitas produksi supaya berjalan dengan baik sesuai dengan rencana dan bisa mencapai target yang sudah ditetapkan perusahaan.

Aditya Cahyo Utomo
2017020143 / MA3 Manajemen